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              鞍勤集團

              發(fā)展戰略

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              圍繞《鞍勤集團三年行動(dòng)方案》,為進(jìn)一步聚焦集團主營(yíng)業(yè)務(wù),做強企業(yè)硬實(shí)力,提升集團整體市場(chǎng)競爭力,推動(dòng)歷史問(wèn)題快速解決,走向良性發(fā)展之路,實(shí)現集團3到5年資本市場(chǎng)上市。特制定此方案。

              一、聚焦集團主營(yíng)業(yè)務(wù):

              根據集團多元化業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,確定集團核心主業(yè)為資產(chǎn)運營(yíng)管理,確定發(fā)展目標為有效盤(pán)活資產(chǎn)、實(shí)現資產(chǎn)變現。

              二、形成核心產(chǎn)品:

              (一)商業(yè)地產(chǎn)托管運營(yíng):

              (二)泛物業(yè)運營(yíng)管理:以公建物業(yè)為市場(chǎng)核心目標,構建客戶(hù)服務(wù)、秩序維護、工程管理、環(huán)境管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等于一體的專(zhuān)業(yè)化、精細化全委物業(yè)服務(wù)平臺。

              (三)酒店餐飲管理輸出:

              (四)可培育核心產(chǎn)品:上述業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈節點(diǎn)業(yè)務(wù),主要為社區商業(yè)加盟、農產(chǎn)品流通、金融護衛、職業(yè)培訓、雙創(chuàng )服務(wù)、科技成果轉化。

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              三、確定工作任務(wù):

              三個(gè)一工程

              (一)一套標準體系。

              (二)一個(gè)拓展項目。

              (三)一批職業(yè)化團隊。

              四、工作保障:

              (一)集團要打造以集團黨委為核心,以商業(yè)、物業(yè)、賓館為聚集主業(yè)主體單位,以集團各職能部門(mén)為服務(wù)保障單位的一體化戰斗團隊。

              (二)集團企管運營(yíng)部要統籌集團主營(yíng)業(yè)務(wù)方向,簽頭協(xié)調集團各職能部門(mén)配合主體單位搭建業(yè)務(wù)體系、拓展業(yè)務(wù)項目、完成人才梯隊建設工作。

              (三)集團層面資金統籌。集團財務(wù)中心要發(fā)揮資金統籌職能,協(xié)調資金流向,確保資金向主營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜到位。

              (四)人才引進(jìn)及梯隊建設。集團人力資源部、黨群工作部要配合各主體單位確定人才引進(jìn)計劃,并組織實(shí)施,確保人才引進(jìn)的質(zhì)量和效能。

              (五)繼續加強黨的領(lǐng)導:在聚集主業(yè)過(guò)程中,需要破除困難和干擾,唯有堅決執行集團黨委決策,以堅定的決心,才能實(shí)現企業(yè)轉型發(fā)展。

              五、試點(diǎn)單位:

              確定鞍勤物業(yè)為集團強“基”計劃試點(diǎn)單位,試點(diǎn)拓展項目為溫泉集團湯崗子溫泉度假區及湯崗子醫院全委物業(yè)項目。

              (一)成功運營(yíng)湯崗子物業(yè)全委項目,實(shí)現物業(yè)項目資產(chǎn)的保值增值,提升鞍勤物業(yè)品牌影響力,形成可復制管理運營(yíng)經(jīng)驗。

              (二)工作計劃:

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